「あの人に聞け」を終わらせる。日揮グローバルが挑む、巨大プラントの「設計プロセス」のデジタル化

01. プロジェクトでの取り組みテーマ内容

P&IDの構造化と自動生成で、基本設計の価値を最大化する

日揮グローバルが本プロジェクトで主眼に置いているのは、プラント設計の要である「P&ID（配管計装図）」の構造化および自動生成です。P&IDはプラントエンジニアリングにおける基本設計の中核を成す成果物の一つであり、プロジェクト全体の品質や効率を大きく左右します。基本設計は最も価値を生み出せる領域の一つですが、現在は属人的な作業に依存している側面があります。

今回の取り組みでは、過去の膨大な設計実績をAIが理解できる形で構造化し、設計情報の自動生成やチェックへと繋げることを目指しています。自社のみならず、産業界全体にとっても意義のある「設計プロセスのデジタル化」へと舵を切りました。

02. 課題とその背景

「人伝手」の探索と、顧客ごとに異なる「仕様の壁」

現在の設計現場では、情報のデジタル化が進みつつも、本質的な「知見の活用」において以下のような課題が残っています。

経験者に頼った情報探索

過去のプロジェクトを通じ蓄積されてきた多くの叡智は、暗黙知としてシニアの頭の中に留まっています。その一部はマニュアルなどに形式知化されているものの、その情報量は膨大であり、まずはシニアの方々に聞き、そこからデータベースを見に行くという「人伝手」の工程を経ないと、有益な情報を得て設計作業に展開することが困難である。また、「人伝手」に継承されてきた技術も未だ存在しており、誰がどの知見を持っているか把握すること自体も難しく、技術伝承スピードには限界がある。

情報が独立して点在

過去のプロジェクトを通じ蓄積されてきた多くの情報は、PDF化されて保管されているものの、データ同士が紐付いていないため、必要な情報を探し出すには中身を人の目で一つずつ確認するしかない。

顧客ごとに異なる独自ルール

P&IDの作成に焦点をあてると、使うシンボルやナンバリングのルールはお客様ごとに異なり、この複雑さがデジタル化の難易度を上げている。

「やるべき業務は増えているが、スケジュールは短くなっている」という厳しい状況下で、単純な転記や検索といった作業がエンジニアの負担となっています。

03. 解決策と目指す姿

AIが「設計意図の理解」を支え、エンジニアをクリエイティブに解き放つ

今回の解決策として目指すのは、AIによる「要求事項の読み込み」と、その「図面への反映ポイントの構造化」です。お客様の要求仕様（設計思想）をAIが理解し、図面に反映すべきポイントを抽出・バックアップしてくれる仕組みを想定しています。

最初に目指すのは、AIによる100点満点の自動生成ではありません。60点や70点の出来であっても、AIが自動生成したものを人間がチェックするという流れができれば、工数は大幅に削減されます。作業的な側面をAIが担うことで、人間はより高度な「判断」を伴う仕事に時間を割くことができ、設計業務の高度化および効率化に繋げることが理想の姿です。

04. 担当者様のコメント

人の持っている知識を、組織の財産として使いこなしたい

「日揮グローバルは、常に前例のない領域にチャレンジし、どんなに苦しくてもこれまで全てのプロジェクトを完遂させてきました。その中で培われた『人の知識』と膨大な実績の蓄積こそが最大の財産です。

しかし現状は、どうしても『あの人は知っているけれど、他の人は知らない』という属人化が起きています。シニアの皆さんが退職されていく中で、その経験の塊をいかにトランスファーしていくかが大きな課題です。

本プロジェクトを通じて、AIに過去の知見や設計ルールを整理してもらい、若手がもっと効率よく学び、より早い段階から本質的な設計判断に踏み込めるようにしたいです。それは個人の成長だけでなく、組織全体の設計力を底上げすることにも繋がります。作業に追われるのではなく、エンジニアとして本来やるべき『判断』に集中し、新しい価値を生み出すというエンジニアリング本来の面白さを、一人ひとりが感じながら もっと活躍できる場を作りたい。それが、現場で実務に携わる私たちの切実な想いです。」

※記事内容および、ご所属等は取材当時のものです。

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